推行绩效考核关键在“利我”
绩效考核是现在企业管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于北京到哪里看癫痫病形式，却一直困绕着人力资源工作者。
绩效考核的作用在于员工激励，前提是浙江哪家医院治癫痫好员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方哈市治癫痫比较好的医院法是无法起到激励作用的。
可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎：利我。人人都是利我的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。
对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？HR此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是利我的。比如，告诉员工：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导员工发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，而不是为了扣绩效工资才进行考核。
在以此利我为基点的引导下，员工才会愿意被考核，也只有这样才能引导员工正确认识到考核的重要性，改变考核在被考核者心中的误区与阴影。
有推行过绩效考核经验的人都知道，很多时候绩效考核青海治疗癫痫的最好方法无法有效地推行下去，关癫痫病能治好吗键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于中层管理者。他们常常会绩效考核的事情置之不理。为什黑龙江治疗癫痫病专业医院么会这样呢？
&n癫痫病的早期症状bsp; 观其细节，确实有很多企癫痫病可以治/好业的绩效，如果考核让员工感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下属的积极性。
于是，公司的绩效考核也就不那么认真了。全公司对待绩效考核的态度就很明显：员工从最初的战战兢兢到无所谓；管理层从最初的振臂高呼到一声声叹惜；企业家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者只能大家知道治疗癫痫病要多少钱吗黯淡地退场。
那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的利我基点呢？
在这里，无论是企业家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙，而这，正是解决问题的突破口。
正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说，绩效考核的利我的基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。因为绩效考才会乐于配合公司推长沙癫痫病重点医院行绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。
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