当今社会的人才招聘趋势

全球经济危机过后，各个企业都在重新考虑自己的下一步动向，人力资源调整和人才招聘也开始有了新的趋势，而且这也决定了招聘的难度与企业培训的问题。

经过这次危机，我们叫后危机时代。我认为，要感谢经济危机，这个时候正是见证招聘行业改变的时候，旧的招聘模式正在消亡，新的模式即将崛起。吴海宁

HRM：旧的招聘模式主要表现在哪里？

吴海宁：在过去的十年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。我认为，这其中更态造成供全国癫痫治疗中心应商的心态同样浮躁。另外，提供招聘服务的供应商也是不思进取，多年来始终缺乏创新，他们提供着同质化服务，而且是良莠不齐。

HRM：您认为，后危机时代大型集团公司招聘员工都将面临哪些挑战？

吴海宁：经过这次危机以后很多HR的哪里治疗癫痫好呢想法发生了变化，他们现在主要在寻求真正能够解决企业需要的人才。

我认为，目前大型集团公司在招聘员工时面临着下治疗癫痫病哪家最好列问题：

首先，人才来源渠道匮乏。主流的招聘一方面是猎头模式，适合高端人才，管理层以上的人才，需求量很重庆癫痫病医院哪里最好小，但是猎头公司服务要求非常高，企业要花很多很多钱才能招到这样的人。

其次，低端人才。如今，网络、报纸、招聘会越来越多，而这是针对主动找工作的人，需求量非常大，成本也比较低。尤其是金融危机开始以后，人才供过于求。适合这样职位的人很多。这是一个低成本的、大量的模式。

最近几年以来，尤其是这些大型集团，企业招聘真正的痛处是在中端。这些人是企业的骨干，那些真正有产出、真正的业务骨干才是企业要重点培养的人才。其次，这些人多数都是被动求职者，好人一定要挖的，因为在原来公司很重视、也有很多培训、武汉哪里治疗癫痫也进入人才梯队培养机遇，对于他们这些人靠网络招聘是很难找到的。用猎头的方式代价太高，因为这些人的需求量太大了，一招就是几百人、上千人，另外猎头效率太低，短期不可能招到这么多人。

这个市场过去几年就是几万家小猎头一部分满足市场需求，高端的职位小公司也做不了，只能做中端人才。中端人才难点是既哈市治癫痫较好的医院要主动出击又需求量很大。最近几年以来猎腰成为招聘热点。这是一个媒体采访我们公司时下的定义。

根本的问题是在：人才数据分散癫痫病正规医院，没有足够的量支撑大量招聘；服务供应商分散，小猎头公司不可能大规北京治癫痫最权威模去猎。

HRM：现在很多企业都寻求在招聘方面进行创新，请问目前都有哪些创新，效果如何？

吴海宁：有些企业很有创新意识，勇于尝试，勇于创新，不满足于招聘行业现继发性癫痫的症状状。在此，我也希望把他们并不成功的经验拿给大家看一看，免得走弯路。

第一，有些公司内部建立自己的猎头团队；

第二，通过专业渠道，例如专业杂志、专业网站、专业群体里发布招聘信息；

第三，买断招聘网站所有简历；

第四，广撒网，用很多家猎头公司，做适当规划辅导。

但实际上最终他们的体会一样的，得不偿失，做了这么多都是得不偿失。

这个行业本质，首先要有海量的人才数据，这些数据一定是实时的，不断被激活的。另外，是精准的匹配能力。还有沟通。沟通耗费的时间、精力是巨大的。库里有这个人和成为你的员工还差得很远。这是招聘行业的本质。

总结以上这些，从很多大型公司的经验看，我有迫切的体会，一定需要创新，能够解决这么大的量，从企业招聘战略层面帮助他们解决问题。

HRM：您认为，后危机时代HR关注点发生了哪些变化？

吴海宁：首先，不惜代价抢人的时代已经过去了。企业的HR开始抬头看路了，很多公司开始做人才Mapping（人才竞争分析），并去了解他竞争对手的组织架构是怎么配置的，等等。

第二，是要高效率。找一个工程师半年、九个月才找到，如今已经很难交代了。

第三，过去单纯强调招聘成本，现在很多公司，尤其大型企业集团关注长期流动率。

第四，寻求战略伙伴越来越多。企业HR管理力度也没有那么大。不可能像原来浮躁的做法。

第五，低成本高效率全面解决方案，几乎是每家高速增长的公司都在寻求的。

第六，企业的人才数据管理意识。现在越来越多大型企业人才数据管理意识有了，他们开始通过在青海治疗癫痫公立医院线托管系统把招聘流程管理起癫痫病有治好的吗来。

第七，社会化网络的应用。

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