聘用人才的10大盲点

1、仓促徽聘

匆忙地进行招聘管理，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招癫痫病针灸治疗聘。

2、光环效应

在招聘时，可能会由于应聘者的优出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。

3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人

不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌治疗癫痫病医院山东哪家好倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

4、提出假设性的问题

可提出如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？等问题，以取替直接了当的提高：治癫痫的方法哪些效果好你如何坚持自己意见？间接提出问题，较之于一个暗示正确答案的提问，更容易获得准确的信息。

5、说话过多

不要将特定的面洽哪些刺激会引发癫痫病时间，用来拼命推销钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。

6、别呆坐空谈

在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。

7、采用归纳法

询问应徽者一些能具体以数据表示的成就，，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予癫痫病发作有什么表现自己打7分；而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。

8、无意义问题

与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如你是否可以加班工作和出差？

9、冷漠不关心

与推荐人查证，可得悉应徽者过去的表现，并呆发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，湖北癫痫病医院表示他所提癫痫病可以治疗好供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：如果你要向这位应徵者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢？

10忽视对方雇主的挽留

优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，HR如何处理他雇癫痫病发病时的急救措施主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。

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