部门经理是任职资格行为标准开发的首要责任癫痫病发作后要怎么办人

从20如何治癫痫效果好00年开始接触到任职资格体系，到2002年独立操作人力资源任职资格体系建设，到现癫痫病最新治疗办法在做顾问，协助客户公司建立任职资格体系建设，感触颇多，一方面是如何推动项目进展，保证全员支持；另外一方面则是过程中要有哪些工作技巧山西治疗癫痫病医院哪家较好可以提高效率和质量？

昨天刚刚结束某国企投资公司任职资格行为标准封闭式开发，总体感觉从态度和认识上比之前的10天专业划分、等级癫痫病郑州哪个医院好申报条件设计好多了，但从标准内容来看，发现水平参差不齐，由经理主导开发的标准明显要好于由专业主管开发的标准，分析原因如下：

1、经理的专业水平

大部分部门经理都是从一线做起来，相对专业水平比较高，同时也能够站在专业发展的高度看待起来；

2、经理对管理的认识高度

业务部门经理会从管理角度思考问题，建立任职资格标准的核心目标是明确职业发展通道、建立各个专业等级标准，进行有？因此，部门经理主导来写，内容高度和专业度都非常好。

昨天中午在给一个部门进行标准导致癫痫的原因有哪些评审的时候，他讲到我终于明确了做这个的真正价值，要用最有效的语言把行为标准描述清楚，对于癫痫病不能吃什么新人而言具有指导意义。

挑战：开发过程中还有一半的人不是部门经理，写的标准等级之间划分不是很明显，仅仅靠一些动词来描述，效果肯定不好，下周还需要做很多沟通和评审；

从这个项目过程来看，HR如何与业务部门经理建立良好合作关系至关重要，不仅仅自己是业务专业，必须是一个沟通和人员北京那家医院治癫痫病最好关系建设专家，要让部门经理配合癫痫发作的急救处理你来做，而不是到老板那里给你告黑状。

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