知己知彼 打造企业核心竞争力

3月17日，在上海国家会计学院MPACC课堂上，副院长李扣庆指出，战略管理不仅需要了解企业所面对的外部环境，明确公司到底会碰到什么样的机会和危险，还需要洞悉影响企癫痫病专治医院业生存和发展的内部因素。

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“如果说外部环境分析是帮助我们明确公司癫痫病可以药物治愈吗到底想做什么，内，发挥优势，有效的分配和利用企业自身的各种资源。

企业是多种资源、能力以及竞争力的混合体，正是这些资源、能力和竞争力为企业创造一种独特的市场地位。识别、培养、开发和保护企业核心竞争力是企业高级经理人必须具备的能力。

企业核心竞争力其来源是对企业内外资源和知识的集成与整合。因此，要改变企业定位，重塑企业形象，建立能获得超额利润的战略竞争能力，必须不断审视企业自身所拥有的资源和能力。

企业内部分析的起点是企业所拥有的各种有形和无形的资源。李扣庆教授认为，有形资源的价值是有限的，很难更深地挖掘其价值，其使用还会导致折旧。而标准化的有形资源很难成为竞争优势的来源。最典型的标准化有形资源就是现金。顾客在选购产品的时候，主要考量价格、质量、安全性、款式等等因素，基本不会因为随时可以转化成其他资产，却能给企业带来更强的战略灵活性，使企业更容易捕捉到稍纵即逝的机会。现金一旦转化成其他资产，其价值就趋于固定，丧失了灵活性。管理人员要在灵活性和竞争优势之间慎重权衡，为企业获取最大的利益。

无形资源是根植于企业的历史、长期积累形成的资产，包括声望、品牌、技术知识、专利和商标等。李扣庆认为，一种资源越不可见治疗癫痫病的好医院，在它之上建立起来的竞争优势就越具有持久性。

他举例：美西安中际医院地址国西南航空公司自从开癫痫怎么护理业以来均能年年保持盈利。在竞争激烈的航空业性服务，还包括对员工充分尊重和爱护的企业文化。其“可见”的商业模式可能被抄袭，但“不可见”的企业文化却难以复制。

李扣庆总结：知人者智，自知者济南癫痫脑科医院排名明，理想的战略不仅要“知彼”还必须“知己”，才能充分发挥优势，规避风险，把握机会，取得战略上的广西有哪些癫痫病医院成功。

本文转载自《每日经济新癫痫病在哪里治比较好闻》3月22日B7版 ( 会计网周刊)

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