HR如何有效降低毕业生人才流失率？

在知识经济、信息化高度发达的当今社会，企业对人才尤其是高端人才的争夺之战愈演愈烈。然而，在企业发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。尤其是应届毕业生，离职率高企一直是企业的一种常态，辽宁哪家医院治癫痫合理、有序的员工流动，能避免企业管理模式和思维方式的陈旧和僵化，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。但过于频繁的员工流动，则会增加企业人力资源成本，影响组织的稳云南治疗癫痫病的医院定性，不利于企业长期、持癫痫的最好治疗方法续地发展。

导致毕业生离职的原因很多，这些原因的表现形式、重要程度、影响力度都各不相同。那么针对如何留住应届毕业生人才，关键HR配合企业做好以下几方面的内容。

1.提升薪资待遇

不可否认，一个企癫痫病专业医院业能提供几分位的竞争性薪酬，直接关系着其所招人员的级别，薪酬基本上被认为是企业吸引并留住优秀人才的重要因素之一。因此首先要匹配相应层次大学生的市的钱提前至月度来发，使月度薪酬具备一定的竞争力。

其次，作为薪酬的重要组成部分，福利水平也应该做到多样化，如考虑各种节日的福利发放，在福利整体水平不变的情况下，可以适当增加发放节点，选取一些小节日发治疗癫痫有效医院放。另外，公司亦可适当考虑住房补贴、交通补贴等，这些福利支出并不多，但给员工的感山东癫痫病医院哪里最好觉却很好。

大学生的相对弱势地位需要公司给予倾向性保护，如在部门内部评比中，新员工极性受到打击。

2.完善考评机制

对每一位入职大学生，公司都要对其工作表现进行考核，包括试用期转正考核、半年度或年度工作表现评估等，如何有效考评也自然而然地成了众多激励引起癫痫病的原因政策依赖的基石。同时，能否获得客观、公正、合理的考核结果，也直接决定了员工对公司的认可程度。

为有效考评后的跟进措施，职级晋升则是对大学生工作表现的认可。职级晋升并不是一个简单的政策，如何让它发挥效用，需要公司建立更加规范化的制度体系，让晋升有所依据。实施针对新进大学生的职业生涯规划期制度，建议以半年为一个规划期，六个规划期为一个周期，由员工与公司共同商定，明确各规划期目标，并制定规划期结束后考评合格的中医治疗癫痫病怎样可晋升工资档级。这个制度不仅能够促使新员工主动思考自己的发展，也能在一定程度上稳定他们的浮躁心理。

3.健全培训体系

完善、规范化的培训体系是一个优秀公司的象征，也是众多大学毕业生所倾向加盟的企业应有的特征。在现今管理界，培训的重要性已被广泛认可，新进大学生是一个独特的群体，公司必须考虑将新入职大学生的培训体系化、常态化，同时根据每年的培训实践不断地补充、完善。

如开展有针对性的新员工入职培训，使其更好、更快地适应企业；开展职业生涯规划培训，让员工明确自身的职业发展路径；定期访谈或开展座谈会，了解新员工的思想动态，从而有针对性地帮助新员工等。

此外，可以落实落实新员工导师制政策，从传统的师带徒模式转向传、帮、带的导师制。人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。因此，如果仅依靠薪酬单方面的措施，只能暂时留住员工，一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作，哪怕预期薪酬比现在少，也会选择离婴儿癫痫能治愈吗开。

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