企业绩效管理的五大硬伤

在很多本土企业管理者的眼中，绩效管理只是对员工的考核工具，是炫耀企业机制完善的资本，因此在哪家医院能看癫痫企业管理实践中，很多管理者往往没有把握绩效管理的本质，偏离了绩效管理的目标，导致绩效管理失败。

时代光华认为，绩效考核中定性考核与定量考核都是必不可少的。但目前在一些企业里，量化考核成为绩效考核的唯一标准，无论哪个部门，其考核指标必须量化。例如，不管是偏重数据的业务部门，还是需要定性考核的行政管理部门，都一股脑地都用量化的数据来作为他们的考济南小儿癫痫医院核指标。然而，在绩效管理实施过程中，其中有五大硬伤最为致命。

其一：只考核未评估

在绩效考核中听得最多的莫过于狠抓考核、加大力度、严格考核、细化考核等，这似乎没什么错误。绩效考核是服务于企业战略目标癫痫治疗最好的办法的，而企业战略目标的实现来自于全体员工的认知及为实现目标哪家医院看癫痫好而自愿也束之高阁，绩效考核的真正价值就北京哪个医院看癫痫好这样被忽略了。

其二：频繁调整量化指标

在绩效考核中，绩效决策者和执行人员经常会遇到一个十分头疼的问题：为实现企业的战略目标，在企业高难了，于是乎，绩效考核在实施中变成一种治疗继发性癫痫无奈的考评。

其三：忽视绩效面谈与反馈

企业绩效考改进和提高的杀伤力极大。

其四：侧重考核基层

公司治疗癫痫病方法是什么人力资源部门或各部门负责人在制定和实施绩效考核时，往往只关注基层，认为基层考核好了，整个企业的效益就会跟上去。其实，一个健康的企业，其考核的对象应是每一位员工，甚至对公司的董事长、总裁，也都要有规范的考核指标。

其五：过度信任年终考核

这是国内很多企业存在的通病，喜欢以年终绩效考核的结果来衡量判断一个员工的工作业绩和能力。事实上，绩效考核是一个常态的过程，短则半年以上，长则一两年，才能逐渐凸显价值。此外，绩效本身也需要一个不断优化、适应的过程，需要让被考核人明确还有哪些需要改进之处，还有多大新生儿惊厥怎么办可提升的空间。

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